Что такое канвас
счастливого стартапа

Мы привыкли, что мир стартапов фокусируется на механике запуска бизнеса. Да, важно непрерывно проверять гипотезы и двигаться вперёд. Но именно сейчас самое время делать бизнесы более человечными и за счёт этого давать им больше шансов на выживание.
Автор статьи: Лоуренс МакКэйхилл, сооснователь The Happy Startup School
Читайте оригинал статьи туть. Перевод — Наталья Ядренцева, Марк Хлынов.
Когда вы только начинаете своё дело, будьте готовы к тому, что вас часто будут спрашивать...
«Какова ваша стратегия выхода?»
Мне всегда казался этот вопрос странным. Может, потому, что я никогда не запускал бизнес с целью его выгодной продажи. Наоборот, мне хотелось взять шефство над своей жизнью, творить, делать вещи по-своему и, в конечном итоге, построить бизнес так, как это вижу я.

Меня не устраивает мысль о создании чего-либо, чем ты будешь гордиться только в момент, когда передашь это людям, которые пришли к тебе с выгодным предложением. Точно так же, как и мысль о поиске инвесторов и передаче капитала на раннем этапе ещё до того, как вы нашли своих первых клиентов, которые по-настоящему вам верят и любят вас.
«Когда вы берёте деньги у инвесторов, их бизнес-модель становится вашей»
Стив Бланк
Основатели стартапов должны создавать компании, чтобы жить по своим собственным правилам, а не по чужим - особенно инвесторов или акционеров.

Несмотря на то, что всегда будут предприниматели, которые планируют провести IPO на 10 миллиардов долларов, существует растущее движение людей, которые начинают бизнес по причинам, отличным от денег. Эти люди хотят создавать компании, которыми они будут гордится. Компании, у которых личные ценности и смыслы являются частью их ДНК. Компании со смыслом.

У Уилла МакИннеса, основателя консалтинга по социальному бизнесу «Никсон Макиннес», интересный на это взгляд:
«Я сбитый с толку предприниматель — сбиваю людей с толку тем, что делаю бизнес не ради денег».
Уилл МакИннес

В Happy Startup School мы помогаем новому поколению предпринимателей реализовать свои мечты. Создать стартапы, которые ставят людей на первое место, а счастье выше прибыли.
В мире стартапов тысячи предпринимателей сосредотачивают свою изобретательность на поиске способов заработать миллионы долларов. Они ищут пробоины рынка и сосредотачиваются на таких вопросах, как: «Будут ли клиенты платить за это?», не задаваясь вопросом: «Значительно ли это улучшит жизнь людей?». Дело не в том, что мы не должны пытаться зарабатывать деньги. Просто деньги должны быть лишь одним из многих факторов, к которым мы стремимся. Они слишком долго играли особую центральную роль.
Дейв Кашен

В своем недавнем выступлении эксперт по устойчивому брендингу и мой друг Марк Сирс сказал, что компании должны планировать наследие, а не стратегию выхода. Блестяще. Насколько изменился бы мир бизнеса, если бы мы принимали решения из расчета на долгосрочность бизнеса, а не для того, чтобы акционеры были довольны.

Поэтому, когда люди спрашивают меня, какая у меня стратегия выхода, я отвечаю так: "Смерть".

Но вернёмся к канвасу.

Большинство стартап идей основываются на серии предположений. Как бы убедительно ни звучали для вас ваши идеи, важно признать, что в значительной степени они все еще непроверенные догадки. Будьте готовы, что эти догадки почти наверняка изменятся, как только они вступят в контакт с реальным миром. Вы можете взять все эти идеи и превратить их в 30-страничный бизнес-план. Но мы предлагаем другой вариант уместить их все на одной странице.

Давайте кратко окунемся в историю, с чего все началось ...