Следуй за смыслом. Ради чего каждый из нас выбирает работать каждый день
Отвечаем, кто виноват и кому на Руси жить хорошо. Или нет.
Привет, это Марк. Я долго думал, почему у нас так много компаний, где нет настоящей миссии, где ценности не разделяются людьми и так далее. Мне правда важно помочь это изменить со временем.
Сначала я наткнулся на популярную фразу, что это потому что бизнес такой. Люди бы хотели в нормальных компаниях работать, но их нет и приходится работать в тех, что есть.
Так, а почему бизнес такой? Потому что собственники или менеджеры у него такие, нечеловечные какие-то. Им деньги нужны, а не ваши миссии социально значимые. А ценности у них — абсолютная власть и работа на результат.
Ну, это замечательно, конечно, но верить в существование таких людей я перестал по двум причинам:
Представьте ситуацию. Приходят 10 или 100 человек к собственнику компании или генеральному директору и говорят ему: слушай, классную работу делаем, но непонятно зачем. Давай придумаем миссию. А ещё сформулируем ценности, по которым договоримся действовать в компании.
Это поможет всем в компании работать эффективнее, сократить число конфликтов, снизить текучку, повысить вовлечённость и т. д. Исследований с цифрами о том, как вырастет бизнес от грамотной корпоративной культуры — полно, даже российские исследования есть — лучше ими запастись, когда пойдёте к руководителю/ям.
А теперь подумайте, какой ответ придёт от собственника или СЕО? Идите на ..й? Что-то я сомневаюсь. Даже если этому человеку насрать на высокие слова о миссии и ценностях, корпоративной культуре и прочих мягких материях и он строит свой бизнес ради денег или зарабатывает акционерам прибыль, то… он увидит, что на корпоративной культуре можно заработать! Просто он этого не замечал, не думал об этом. Если реально можно увеличить эффективность бизнеса, то давайте этим займёмся.
Это я зачем говорю? Затем что мы привыкли к изменениям сверху вниз. Я много слышу фразу о том, что сначала должно измениться сознание руководителей, и им должна стать важна корпоративная культура. Но изменения снизу вверх работают не хуже. Послушайте подкаст с Филиппом Гузенюком, где он говорит про банду психов в организации — группы людей, которым важны ценности, важна миссия. В их руках — поменять что-то в компании.
Если вам правда важно, чтобы место, где вы работали, было наполнено смыслами, человеческими ценностями и ещё чем-то светлым, то в ваших силах это изменить. Не сдавайтесь. Верьте. Помогайте менять ту компанию, где вы работаете, или меняйте место вашей работы. Голосуйте за смысл.
И, наоборот, если это неважно, то лучше честно себе в этом признаться, что это я, а не бизнес (бизнес— это ведь совокупность людей), выбираю зарабатывать деньги, а не делать вклад в то, чтобы сделать мир лучше. Это тоже нормально. Каждому нужно содержать себя и свою семью, и многие в стране еле сводят концы с концами.
Только от нас зависит, в какой семье, компании, стране и планете мы живём.
Я отказываюсь верить в то, что людям важны только деньги. И знаю, что каждому из нас в глубине души хочется жить в мире со всеми на планете.
Сначала я наткнулся на популярную фразу, что это потому что бизнес такой. Люди бы хотели в нормальных компаниях работать, но их нет и приходится работать в тех, что есть.
Так, а почему бизнес такой? Потому что собственники или менеджеры у него такие, нечеловечные какие-то. Им деньги нужны, а не ваши миссии социально значимые. А ценности у них — абсолютная власть и работа на результат.
Ну, это замечательно, конечно, но верить в существование таких людей я перестал по двум причинам:
- Мой сын. Ему на днях исполнилось 2 года. Он научил меня тому, что нам всем с детства свойственно отдавать, делиться. Он даёт мне играть свои машинки, кормит остатками своих печенек или пюре, приходит сам обниматься. Я его об этом не просил.
- Многочисленные примеры собственников перед глазами. Важно в этих образчиках вот что — я не видел ни одного глупого, иррационального руководителя. Все они на своём месте, потому что явно не глупые товарищи и что-то в этой жизни понимают. Сейчас объясню, почему важны оба пункта.
Представьте ситуацию. Приходят 10 или 100 человек к собственнику компании или генеральному директору и говорят ему: слушай, классную работу делаем, но непонятно зачем. Давай придумаем миссию. А ещё сформулируем ценности, по которым договоримся действовать в компании.
Это поможет всем в компании работать эффективнее, сократить число конфликтов, снизить текучку, повысить вовлечённость и т. д. Исследований с цифрами о том, как вырастет бизнес от грамотной корпоративной культуры — полно, даже российские исследования есть — лучше ими запастись, когда пойдёте к руководителю/ям.
А теперь подумайте, какой ответ придёт от собственника или СЕО? Идите на ..й? Что-то я сомневаюсь. Даже если этому человеку насрать на высокие слова о миссии и ценностях, корпоративной культуре и прочих мягких материях и он строит свой бизнес ради денег или зарабатывает акционерам прибыль, то… он увидит, что на корпоративной культуре можно заработать! Просто он этого не замечал, не думал об этом. Если реально можно увеличить эффективность бизнеса, то давайте этим займёмся.
Это я зачем говорю? Затем что мы привыкли к изменениям сверху вниз. Я много слышу фразу о том, что сначала должно измениться сознание руководителей, и им должна стать важна корпоративная культура. Но изменения снизу вверх работают не хуже. Послушайте подкаст с Филиппом Гузенюком, где он говорит про банду психов в организации — группы людей, которым важны ценности, важна миссия. В их руках — поменять что-то в компании.
Если вам правда важно, чтобы место, где вы работали, было наполнено смыслами, человеческими ценностями и ещё чем-то светлым, то в ваших силах это изменить. Не сдавайтесь. Верьте. Помогайте менять ту компанию, где вы работаете, или меняйте место вашей работы. Голосуйте за смысл.
И, наоборот, если это неважно, то лучше честно себе в этом признаться, что это я, а не бизнес (бизнес— это ведь совокупность людей), выбираю зарабатывать деньги, а не делать вклад в то, чтобы сделать мир лучше. Это тоже нормально. Каждому нужно содержать себя и свою семью, и многие в стране еле сводят концы с концами.
Только от нас зависит, в какой семье, компании, стране и планете мы живём.
Я отказываюсь верить в то, что людям важны только деньги. И знаю, что каждому из нас в глубине души хочется жить в мире со всеми на планете.