Примите горизонтальное положение для новых результатов: как создать неиерархическую культуру организаций будущего с Самантой Слэйд, основательницей Percolab
Самоопределяемые зарплаты. Коллективное принятие решений. Искусственный интеллект, который рассказывает истории. Две из этих вещей уже стали явью, и к счастью для нас роботы-сторителлеры не входят в их число (пока что).
Сегодняшний гость, Саманта Слэйд, основатель компании Percolab — настоящий пионер развития рабочего места будущего. Саманта вместе с командой помогает компаниям перейти от традиционных структур бизнеса к не-иерархическим организациям будущего.
Саманта не только поделилась результатами такого изменения культуры, но и подробно рассказала, как внедрить в коллективе практики будущего — само-определяемую зарплату и коллективное принятие решений. Честно говоря, я был настроен скептически и всячески пытался задавать каверзные вопросы, даже несмотря на то, что ранее видел выступление Сэм на TED. Но она разрушила мой скептицизм точными примерами, кейсами и реальными результатами внедрения практик в ее компании и в компаниях ее клиентов.
Что касается культуры, мы поговорили о том, какие ценности необходимы на пути к горизонтальной организации, как эти ценности внедрять через ежедневные практики не-иерархичности, и в чем состоит ключевой драйвер изменения культуры (спойлер, ответ начинается на «лидер-» и заканчивается на «-ство»). Хватайте инсайты о горизонтальной культуре и читайте новую книгу Сэм «Going Horizontal» на Amazon!
Книга Саманты «Going Horizontal»
Сайт Percolab
Контакты Саманты
11 мая 2020
Сегодняшний гость, Саманта Слэйд, основатель компании Percolab — настоящий пионер развития рабочего места будущего. Саманта вместе с командой помогает компаниям перейти от традиционных структур бизнеса к не-иерархическим организациям будущего.
Саманта не только поделилась результатами такого изменения культуры, но и подробно рассказала, как внедрить в коллективе практики будущего — само-определяемую зарплату и коллективное принятие решений. Честно говоря, я был настроен скептически и всячески пытался задавать каверзные вопросы, даже несмотря на то, что ранее видел выступление Сэм на TED. Но она разрушила мой скептицизм точными примерами, кейсами и реальными результатами внедрения практик в ее компании и в компаниях ее клиентов.
Что касается культуры, мы поговорили о том, какие ценности необходимы на пути к горизонтальной организации, как эти ценности внедрять через ежедневные практики не-иерархичности, и в чем состоит ключевой драйвер изменения культуры (спойлер, ответ начинается на «лидер-» и заканчивается на «-ство»). Хватайте инсайты о горизонтальной культуре и читайте новую книгу Сэм «Going Horizontal» на Amazon!
Книга Саманты «Going Horizontal»
Сайт Percolab
Контакты Саманты
11 мая 2020